Planejamento estratégico

Onze perguntas chaves para empresas que atuam ou pretendem atuar no transporte de cargas projeto:

1. Por que a EMPRESA decidiu entrar no segmento de transporte de cargas projeto?

 

2. Que oportunidades a EMPRESA vê neste segmento? Em que setores?

 

3. Que dores do mercado não estão sendo atendidas pela concorrência?

 

4. O que a EMPRESA acha que pode fazer melhor do que a concorrência?

 

5. A EMPRESA considera que pode conseguir margens melhores nesse segmento, do que na carga geral?

 

6. Há um nicho específico que a EMPRESA pretende atender?

 

7. A EMPRESA pretende atuar com frota própria ou de terceiros?

 

8. Quais seriam as vantagens competitivas da EMPRESA?

 

9. Quais são na visão da EMPRESA os grandes desafios da atuação nesse segmento?

 

10. Quais são, no planejamento estratégico da EMPRESA as principais adversidades internas e externas ao crescimento e obtenção de margens satisfatórias nesse segmento?

 

11. Considerando que a competitividade nesse tipo de transporte inclui fatores como:

– custo do frete

– otimização da rota

– escolha racional do veículo

– tempo de entrega da carga

– tempo de carga e descarga

– custos com seguro

o que a EMPRESA entende que é necessário para construir uma sólida vantagem competitiva?